2017年4月28日下午，阳光明媚，春意盎然，我院新竞聘上岗的护士长、副护士长、助理护士长身着淡蓝色护士服，兴高采烈，神清气爽，在5号楼前留下了上任后的第一张护理管理团体合影，为我院又增添了一道亮丽的风景线。随后，护理部在会议一厅举办了首次护士长例会及新一届护理管理人员培训会。

崔璀科护士长对我院护士规范化培训相关工作进行了布置。护士规范化培训是我院目前的教学重点工作之一，关系到儿科护理人才的基础功底。她逐一讲解了2017年护士规范化培训及结业考试时间节点和培训考核内容，希望各单元护士长、各位导师引起高度重视。

吴利平科护士长对年初下发的2017年护理部工作计划进行解读，工作计划分为重点工作、常规工作两部分；针对我院6月迎接三甲复评的重要工作，吴利平科护士长对三甲复评工作中护理相关工作做了具体安排部署，希望全体护理管理人员凝心聚力，以优异成绩完成我院三甲复评工作。

会上进行了新一届护理管理人员专题培训第一讲，由护理部郑显兰副主任做题为“护理管理者素质要求”的专题讲座。郑显兰副主任首先对我院护士长、护理护士长的相关管理规定进行了解读，对护士长、副护士长及助理护士长的任职基本条件、任期管理、培训考核、免职等条款进行了重点解读，使大家明确履职要求，规范管理行为，尽职尽责带好护理团队，做好各项护理管理工作。

她用深入浅出的语言从管理的概念、工作程序、职能以及基本特征等几个方面向大家讲解管理基本知识；对全体护理管理人员提出了德、识、才、学、体五个方面的基本素质要求，以及从护士长角色适应、非权力影响力、管理艺术、护患代言人、学科带头人等几方面提出了护士长的进阶素质要求；并希望各位护理管理人员在日常工作能处理好六种关系。郑显兰副主任用她自己丰富的管理经验及人生阅历为大家生动形象地描绘了管理的艺术，让大家受益匪浅。

郑显兰副主任对本周护士长管理专项检查进行点评，并将亮点进行展示，如门诊外科的护士长交接清单，心内科病房、呼吸科一病房的设备物资清点记录，胸心外科的设备固定资产卡管理，礼嘉呼吸科病房的护理质控活动记录等管理特色及创新进行了分享。

最后，何大维副院长讲话，他首先代表医院领导班子对各位新任护士长、副护士长、助理护士长表示祝贺！对大家在这次护士长竞岗和助理护士长竞聘过程中的优秀表现给予充分肯定。同时，对新任护士长及助理护士长提出了以下要求：学习创新；团队建设；加强沟通；榜样效应；廉洁自律。希望大家为科室为医院的发展做出更大贡献。

本次会议有着异常严格的会场纪律管理，给人留下了深刻印象，从细节入手，掀开了高素质护理管理团队打造的新篇章。