2010年，医院后勤基建工作在医院党政的正确领导下，在各兄弟处、科室的大力支持和密切配合下，经过全处员工共同努力，交出了三张满意的答卷：第一张  光彩大厦门诊内、外装修改造工程顺利竣工：总建筑面积18835平方米，投资概算 3950万元；第二张  内科住院楼主体结构顺利封顶：总建筑面积32832平方米，投资概算5000万元；第三张  北部分院门诊楼主体结构顺利封顶：总建筑面积48835平方米，投资概算6500万元。
    此外，还配套实施完成了医院本部到光彩大厦管廊工程、职工宿舍（一栋）改造加固工程、污水处理站改扩建工程、科教楼实验室改造项目、营养室改造装饰工程、内科部分病房墙裙改造、微创外科技能培训手术室装饰工程、全院监控改进工程、科教楼档案室、图书室、复印室改造工程、住院综合楼手麻科、科教楼餐厅、医院垃圾站增加摄像头等十多项工程。
与此同时，后勤基建工作也呈现出明显的特点：
   1、2010年，是医院建院以来基本建设任务最重的一年，后勤基建的同志平均每人要完成 10000平方米的施工任务，并且还要保证工程工期短、质量好、成本控制到位，达到和体现了较高的专业水平。
   2、三大工程同时开工，内外协调、施工协调、材料供应、现场管理、质量安全、进度控制等等难度很大。基建的全体同志不分白天黑夜，忘我工作，功不可没。事实证明，这是一支能打硬仗的队伍。
   3、在施工生产多头并举的情况下，通过进一步完善基建工作制度和工作程序、合理调整和细化岗位职责，全年新增7项基建管理制度，节假日加班值班132人次，签定合同115份，招标27次，考察材料32次。抓目标、强化重点项目管理，细化后勤保障和技术支持等，有效地克服了医院基建任务重、工期紧、人员精减等困难，促进了基建管理走上新的台阶。
   展望2011年，后勤基建全体同志还将面临更艰巨的任务：
    1、年内完成内科住院楼工程装修投入使用，解决住院病床500张，将大大缓解院内紧张拥挤就医环境；
    2、年内完成北部分院门诊楼装饰工程，计划年底完工投入使用，进一步树立和展示医院的竞争实力；
    3、院本部门诊大楼、住院综合楼外立面装饰改造工程，彻底改变和形成医院的良好形象；
    此外，还要完成全院洁净系统工程、老门诊改造工程、北部分院一期第二阶段住院医技楼的开工建设。后勤基建的全体同志有决心、有信心团结一致，奋发努力，为了医院更加美好的明天，再打一场攻坚战！